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电竞之家官网

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        设计论文 ->  设计理论篇 ->  《 设计程序和管理技巧 》 论文类别

         

        设计程序和管理技巧

        田敏敏     译   《Design process and design management tips》

        怎样计划和管理创造力的设计流程电竞之家官网,创造力的代理商和创造力的人们
                所有的组织,公司和个人在许多方面都会用到设计电竞之家官网。例如电竞之家官网电竞之家官网,设计流程的特点用在公司的身份电竞之家官网电竞之家官网,牌子,形象方面;对广告电竞之家官网,销售电竞之家官网,提升来说,设计是很重要的电竞之家官网,并且在新产品的开发电竞之家官网,新服务性工作和像网站和其他网络系统等各种各样的技术上的开发方面电竞之家官网,设计也是很重要的电竞之家官网电竞之家官网。设计特点用在工作和商业的许多方面电竞之家官网电竞之家官网。
                在这部分讲到的设计管理原则也能应用到其他各种各样的管理流程中包括外部创造性的代理或供给者的应用,例如建筑师,内饰设计师电竞之家官网电竞之家官网,园艺设计师电竞之家官网电竞之家官网,自由创造者等等电竞之家官网电竞之家官网。
                计划编制电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,交流电竞之家官网电竞之家官网,调节和明确达成协议的目标和责任的一些规则也能应用在一切场合电竞之家官网电竞之家官网,我们需要一个创造性的供应者电竞之家官网电竞之家官网,无论国内的或国外的,内部的或已定约的,或者是为我们自己做的一些事情电竞之家官网。
                这些简单的规则将在管理设计流程方面起到协助作用,并且当我们和具有创造性的人和各种各样的提供者电竞之家官网电竞之家官网,从广告设计代理商,产品设计师电竞之家官网,品牌形象顾问,到为建筑和革新电竞之家官网电竞之家官网,以及涉及国内的,家庭电竞之家官网,房子电竞之家官网电竞之家官网,生活方式和个人形象的创造性服务提供设计服务的创造性的人电竞之家官网。

        设计流程的阶段和规则
                这些工序对那些大的复杂的商业性的或工业设计项目当然是很有用的也是很有必要的电竞之家官网电竞之家官网。对常规的规模小的设计管理项目和任务电竞之家官网,或者在国内的以及个人风格领域达成创造性的产品许多这些规则将会失效电竞之家官网电竞之家官网,所以使用有帮助性的电竞之家官网,恰当的电竞之家官网。
                如果还有疑问电竞之家官网,就询问团队成员和代理商和有创造性的专家对他们来说,什么阶段是必要的电竞之家官网,有帮助性的。小心在谨慎方面犯错电竞之家官网。任何简单的常规的设计管理项目遇到了问题或者失败了,很有可能项目管理者将做出这样的结论:在这个过程中一些东西可能被忽略了或者循规蹈守了电竞之家官网。
                甚至和一个具有创造性的供应商工作的最简单的水平电竞之家官网电竞之家官网,例如一个发型造型师或者是一个室内设计师——如果出现一个不愉快的结果,那么具有创造性的人出错是很罕见的——问题和最终的责任出在消费者或者特定的人电竞之家官网。一般地,问题归结于这样一个事实上:消费者或特定的人没能恰当的解释和商议摘要电竞之家官网,或者当它进行的时候没有充分的处理这个过程电竞之家官网电竞之家官网。
                管理设计和创造性的项目需要一个明确的方法论电竞之家官网电竞之家官网。对于复杂的任务电竞之家官网电竞之家官网,项目管理者必须是谨慎小心的。这并不是说你得传递下去并且不断地打扰——绝对不要——创造性的人需要被给与自由来发挥他们的能力电竞之家官网,或者你也可以请一个会计师来做这个工作(不得冒犯会计师)电竞之家官网,可是电竞之家官网电竞之家官网,你得体谅并且参与一切出现的事电竞之家官网,不论你是作为项目管理者,抑或消费者电竞之家官网。关键在于一开始就确定清晰的积极开明的交流方式电竞之家官网,然后是一直要维持完全的相互理解,不顾失去多大的自由电竞之家官网。
                这既是一个过程也是一系列的管理步骤。适应并应用它来满足你的目的电竞之家官网。再次电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,要记住这里的过程最大限度的是对那些复杂的设计项目来说的,但是基本的原则对任何情形电竞之家官网电竞之家官网,只要是具有创造性的人或供应商参与的设计都是可转换的电竞之家官网。适应细则的标准并且使用这里描述的几方面来配合你的特定的设计项目电竞之家官网。

        管理设计项目和创造性的服务的过程
                1.首先电竞之家官网电竞之家官网,确定并协议项目的目标:无论大的或小的项目电竞之家官网,目标必须明确并且得到行政预算人的认可(那就是你如果这是一个小的项目并且你是唯一的站在消费者一边的人)电竞之家官网,而且如果对其他的股东也是合适的(队员电竞之家官网电竞之家官网,核心组电竞之家官网,部门的对应的人电竞之家官网,合法的或者是满意的团体等等)。
                2.确定一个预算电竞之家官网,(或者对简单的项目来说电竞之家官网,简单的决定你打算花费什么)并且决定时间表和需要的主要结果或者说是成果:记住“适合目标”的原则。如果你所需要的是一个快捷的基本的言谈举止电竞之家官网,那是没有捷径的电竞之家官网。相反不要期望用一个模仿的改进来创造一个新市场电竞之家官网。
                3.决定需要创新的水平:“模仿的”或者深的创新电竞之家官网,或者处于两者之中:这取决于你的目标和期望的成果。再次电竞之家官网电竞之家官网,考虑“目标的适切性”电竞之家官网电竞之家官网。
                4.写一个轮廓简要的或者祥诉的:一个详细的摘要出来的晚些,而且一旦代理商得到许可,在原则方面也应该得到改进电竞之家官网电竞之家官网。保证那些感兴趣有影响了的人是知道的电竞之家官网,而且是同意的电竞之家官网。
                5.明确一个团队或者厂商说明书:什么样的团队代理将是最好的电竞之家官网电竞之家官网,对适合项目的代理商或者有创新性的人的性质电竞之家官网,规模和风格有一个清晰的概念电竞之家官网。
                6.考虑并且(可能是暂时地)决定你将使用什么样的工程管理手段和信息系统电竞之家官网。对小的项目来说电竞之家官网,你将不必要改变你的想法电竞之家官网,但是对大的项目来说你得确定你说选择的手段和体系能和所选择的代理商取得共识电竞之家官网,所以对相对大的项目来说电竞之家官网,你的选择应该是公开的电竞之家官网;代理商可能有更好的建议电竞之家官网电竞之家官网,并且一定是希望从他们的角度用他们自己体系来管理创造性的活动和进展电竞之家官网。
                7.草拟一份简短的外部代理商或者有创新性的供应者名单:除了那些常规的小项目和正在进行的设计工作,使用推荐的方式来确定候选者,不要纯粹出于习惯地使用现有的代理商除非有更好的理由来这样做电竞之家官网,保证通过恰当的选择程序电竞之家官网电竞之家官网,任何大的设计项目都是成功的。
                8.决定团队或代理商选择的方法:这个决定要是明晰的并且让每个候选者知道这个程序电竞之家官网,对大的项目电竞之家官网电竞之家官网,需要正式的合乎大纲简要的陈述电竞之家官网。
                9.特别是对于大的项目来说电竞之家官网,要保证恰到好处的使用合法文件和程序电竞之家官网,例如电竞之家官网,保密协议(这个发展是商业上敏感的或者是一个申请专利的项目)电竞之家官网电竞之家官网,关于概念的采用电竞之家官网,知识产权和著作权都要有明确的协议电竞之家官网。阐明任何有疑问和有潜在误解的地方电竞之家官网。一般的电竞之家官网,对于这些事情电竞之家官网电竞之家官网,有创造性的代理商和企业经理会有不同的观点电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,误解很容易产生所以你必须洗净所有这些问题电竞之家官网,让它们变得清晰透明并且保证他们在所有方面都是理解和赞同的。(并且保证协议的透明度容纳在设计管理项目中)电竞之家官网电竞之家官网。
                10.选择内部团队并商议明确的适当的责任:通常内部成员是在边缘的,特别是像品质和安全电竞之家官网,财政等等,这些意味着这些人很容易被遗忘电竞之家官网电竞之家官网,但是在你的计划和正在进行的交流中把它们作为恰当的人考虑进去,这一点是很重要的,这样他们就能够提供所需要的协助和投入了电竞之家官网电竞之家官网?悸遣煌哦映稍钡氖盗Φ缇褐夜偻缇褐夜偻、风格和属性电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网?戳恕案鋈撕头绺瘛闭庖徊糠志湍芨玫睦斫獠煌娜俗匀欢坏纳朴谧霾煌氖碌缇褐夜偻电竞之家官网。如有疑问,就问他们善于做什么和他们更倾向于做项目中的那些部分电竞之家官网。不要只是假设人人都能做任何事情电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网。有些具有创造性的人是被动的或者性格内向的电竞之家官网电竞之家官网,从而需要给与指导和管理电竞之家官网;另有些人是心理前卫的或者性格外向的电竞之家官网电竞之家官网,从而将很乐意采取主动性电竞之家官网。要知道你希望谁去做什么事情电竞之家官网,并且要让他们觉得你的期待是适当的电竞之家官网,是令人舒服的电竞之家官网电竞之家官网。
                11.选择外部团队:外部代理商或者其他有创新性的人作为适当人选电竞之家官网电竞之家官网,留心所需创新的水平电竞之家官网电竞之家官网,估计他们的陈述的质量电竞之家官网电竞之家官网,也要估计完整性和记录(尝试达成项目合同),阐明工作的分配和外部代理商的责任,资格老的人比年少的人待遇要高电竞之家官网,但是年长的人容易厌烦常规的工作电竞之家官网,和指定完成代理的人相处很轻松电竞之家官网。
                12.在内外团队成员中电竞之家官网,要确定并达成明确的项目管理协议:当然电竞之家官网,为了对项目负起职责电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,在代理这方你需要一个首席项目管理者(除了最终的义务在于你,这是不言而喻的以外电竞之家官网,你也是你自己的组织里的项目管理者)。此外,考虑所有成员的个性电竞之家官网电竞之家官网,风格电竞之家官网电竞之家官网,实力和工作属性电竞之家官网;不要假想在代理的终端电竞之家官网电竞之家官网,团队领导者将高高在上,虽然通常他们也是这样的电竞之家官网电竞之家官网?墒堑缇褐夜偻电竞之家官网,有些也不的电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,并且作为消费者和列入清单的人电竞之家官网电竞之家官网,你有权使不同类型的工作让最适合的人来做以期达到预期的目标电竞之家官网电竞之家官网。这就是同团队领导者建立良好的关系是很有益的电竞之家官网电竞之家官网。对你而言电竞之家官网,你应该对他们能管理好他们的团队充满信心。
                13.同指定的代理商改进并通过详细的摘要:对每个团队或项目的组分来说电竞之家官网,大的项目将需要'子摘要'。对大的项目,代理商完全有资格在整个项目中参加详细摘要的改进电竞之家官网电竞之家官网。用独立的方式然后把它作为“”呈现给代理商以此来改进详细的摘要电竞之家官网,这样来寻找避免这些代价的方式是不可取的(作为法令来决定和公布)电竞之家官网电竞之家官网。详细的摘要是项目的一部分电竞之家官网,而且一般来说一个好的代理商将帮助你把它改进为现实的并可实施的电竞之家官网。相反地电竞之家官网,让供应商接受一个复杂的摘要电竞之家官网电竞之家官网,包括供应商的收入,专门技术和解释电竞之家官网,没有供应商会高兴的电竞之家官网电竞之家官网。除此之外电竞之家官网,当他们对所涉及的东西和所有权有一个认识时电竞之家官网,他们可以把项目完成的顶好;把代理商的投入放在详细的摘要中能产生累及和所有权的认识电竞之家官网,一般来说电竞之家官网,这能为委托事项和可靠的传递提供一个平台。
                14.同指定的代理商改进并通过一个详细的项目计划电竞之家官网。这个计划包括你管理和交流所使用的手段,特别是预算和正式批准电竞之家官网。再次,庞大的复杂的项目希望这是个可控制的代理期限电竞之家官网电竞之家官网,并且是代理服务的一部分电竞之家官网。仅仅是对最小规模最简单的项目电竞之家官网,你可以逃脱用独立的方式制定一个项目实施计划电竞之家官网。项目越大,你需要从代理商中寻找的投入就越多电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,他们就是那些控制所有情形的人电竞之家官网电竞之家官网。法令和某管理理论技巧是解脱困境的妙方电竞之家官网。你已费尽周折去寻找一个好的代理商,所以就让他们尽可能完全的投入到项目中去电竞之家官网。
                15.让代理商来指导设计流程中的不同进程电竞之家官网,并且一旦你期望看到陈述电竞之家官网,意见,模型电竞之家官网电竞之家官网,艺术处理等等电竞之家官网,无论什么都是对项目合适的电竞之家官网电竞之家官网。对某个设计项目来说电竞之家官网电竞之家官网,例如电竞之家官网,新产品的设计电竞之家官网,代理商将提出一个筹备好的流程:提出想法,画草图电竞之家官网电竞之家官网,做出试验模型电竞之家官网,实物模型和各种阶段的原型。了解和通过这些阶段和预想,并把这些步骤和认同作为项目计划的一部分电竞之家官网。
                16.对涉及产品状态的设计项目来说电竞之家官网电竞之家官网,确实也有很多这样的项目(例如电竞之家官网,新产品电竞之家官网,广告活动电竞之家官网,网站等等)再次,设计流程怎样来和生产实践相连接也需要代理商来指导电竞之家官网电竞之家官网。在很多情况下电竞之家官网,代理商都要比你有经验得多(例如设计印刷产品),并且在任何情况下电竞之家官网电竞之家官网,你无论如何都必须保证设计和实施之间的联系和相互协调电竞之家官网电竞之家官网。你的工作就是保证设计与生产实践之间的联系是一方向另一方过渡得有条不紊电竞之家官网电竞之家官网,例如设计向生产实践的过渡电竞之家官网电竞之家官网。这种过渡有很大的区别电竞之家官网,取决于设计项目的类型,并且你必须使各部门电竞之家官网电竞之家官网,分部电竞之家官网,以及任何与有关的设计生产或实施有利益关联或责任的组织成为一个整体。代理商越是了解生产实施方面的问题电竞之家官网电竞之家官网,那么他越能将这些需求和因素放入设计计划中电竞之家官网。
                17.跟所有有关的人交流和对他们解释这个计划电竞之家官网,并达成一致意见。明确的预期目标(让这种做法贯穿整个项目)电竞之家官网电竞之家官网。在这个阶段电竞之家官网,设想恰当的计划的结果,你对项目的开始做好了准备,并且现在要进入实施阶段了电竞之家官网。跟代理商阐明并通过首选的管理风格和管理方法电竞之家官网,首先是和代理的团队管理者或项目经理,然后是和所有其他的与项目有关的人电竞之家官网,这样每个人都知道什么是所期望的,这应该包括交流电竞之家官网,更新资料电竞之家官网电竞之家官网,正式批准电竞之家官网,打破极限思维电竞之家官网,修改任何可能出现并影响项目的事电竞之家官网,目的是预防任何一方的惊讶不解电竞之家官网电竞之家官网,双方透明的清晰开放积极的交流方式是很重要的电竞之家官网电竞之家官网?纯次械某潭鹊缇褐夜偻缇褐夜偻,来决定在项目中的得给与他们多大的自由度电竞之家官网。你的工作是管理项目电竞之家官网电竞之家官网。并不是做所有的事情电竞之家官网。目的就是管理团队电竞之家官网电竞之家官网,这样他们对自己所作的事情会感觉很好电竞之家官网,他们能清楚地知道约定的规则是什么电竞之家官网电竞之家官网,并且他们能得到关于进程和预想的反馈和更新资料电竞之家官网。交流电竞之家官网电竞之家官网,度量电竞之家官网电竞之家官网,鼓励和给与一些弹性度来调节一路上的偏移和新的时机电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,这些在成功地管理有创新性的项目方面是极其重要的电竞之家官网电竞之家官网。
                18.保证计划和预测的实时更新和交流电竞之家官网电竞之家官网。对上层管理人员和行政人员提供信息和进程报告电竞之家官网。不要等着让他们来问你电竞之家官网电竞之家官网。要保持创新性项目的领先地位电竞之家官网,不断的更新资料和进程报告是很重要的,并且这也是证明你在执行任务电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,这也将消除上层管理者的紧张感,因为他们相信项目是掌控在安全之中的电竞之家官网。保持了解,权衡和监控电竞之家官网电竞之家官网,随叫随到电竞之家官网电竞之家官网,但是要努力让团队把工作进行得很顺利。有创新性的人需要空间和信任电竞之家官网电竞之家官网。你要考虑大局电竞之家官网电竞之家官网,而不是他们,所以你的行为要有原则:在大局中管理电竞之家官网,反馈和更新并且要抵住片面管理的诱惑电竞之家官网,如果你有这种倾向的话电竞之家官网。
                19.一般而言,享受创造性流程的乐趣和鼓励所有的人都用这样的态度来对待工作电竞之家官网。这很让人感到愉快电竞之家官网,对有关组织和所有的人来说电竞之家官网电竞之家官网,坚实的项目管理技能和有创新性的专长相互融合电竞之家官网,能产生非常重要和有益的成果电竞之家官网电竞之家官网。
                20.最后电竞之家官网,要记住把好的积极的反馈以及感激给有创新性的人和代理员工电竞之家官网电竞之家官网。有创新性的代理商和个人同大多数其他员工一样电竞之家官网电竞之家官网。当事情出现问题时电竞之家官网电竞之家官网,他们会感到自责电竞之家官网,但是当事情成功时电竞之家官网电竞之家官网,只是有些许的满足电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网;桓龇绞剿伎迹罕Vつ闶歉涸鸬,并且对任何出现的问题接受责备电竞之家官网,而且对所有取得的成功电竞之家官网电竞之家官网电竞之家官网,要保证给他们以感激和信任奖励。正如任何管理角色电竞之家官网,它为成功提供了一个最好的平台电竞之家官网。

         

         
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